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园林施工项目管理的基本方法探讨?
1、园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。
2、第一，需将工程质量管理融入到整体园林绿化施工过程当中，如绿化种植、土方工程、水电安装、园路铺设以及建筑小品等项目中均需要对其进行严格的质量管理，确保其质量达到国家规范标准要求。第二，需要严格控制施工设备与材料等质量，特别是要对绿化材料质量的把控，以保证实际种植苗木的存活率与美观性。
3、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。
4、市政园林建设的造价管理松散工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。市政工程中造价控制人员除要有市政工程和工程造价方面的专业知识外，还涉及到测量方面和计算机制图的问题。
5、在园林中，铺地以线或面的形式形成贯穿全园的交通网，它即是划分和联系各景区和各景点的纽带，也是组成园林风景的造景要素，作为园林空间的一个重要界面，不仅为人们提供舒适的游览交通条件，同时它又能参与保护环境和改善原有的小气候。
6、其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
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