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农业院校园林工程施工组织和管理?
1、施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度***，按时间顺序安排。
2、园林施工的组织管理分为前期准备阶段、现场施工阶段与竣工阶段。（1）前期准备。园林施工的前期准备，也与其他土木类工程相当，包含技术准备、物资准备和人员的配备。
3、园林工程项目主要是园林施工企业对某一个园林进行施工，与其他工程项目一样，园林工程管理的对象就是其施工项目，这也是园林工程施工技术的特点所在。
4、园林工程施工管理的关键1组织好设计交底和图纸会审工作园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。
如何才能管理好施工队?
要尊重施工队伍。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。
工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员***复印件整理归档。
园林工程施工管理?
1、解决园林工程施工管理问题的策略 提高施工技术水平：在我国从事园林施工人员基本都是非专业人员，综合素质比较差，缺乏相对专业的技术训练，需要提高施工人员的技术水平。
2、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。
3、园林工程项目主要是园林施工企业对某一个园林进行施工，与其他工程项目一样，园林工程管理的对象就是其施工项目，这也是园林工程施工技术的特点所在。
4、园林工程施工准备阶段的技术管理 施工准备阶段的技术管理可分为以下三点：①更新管理理念，建立健全施工技术管理制度。
5、达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。
风景园林绿化工程施工管理方法?
提升风景园林绿化工程现场施工管理水平的方法1全面提升现场施工人员的整体水平。城市风景园林绿化工程的建设往往以外包形式进行施工。因此许多现场施工人员的知识水平与专业技能都较为低下。尤其是植物的栽种技巧十分生疏。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。
工程施工期间资料的收集与管理 （1）工程开工报告 施工单位进场后提交给建设、监理单位的开工申请。各分项工程开工前还须提交分项工程开工报告，收到回复后开始施工。该资料是工程序列要求的环节，按规定内容填写即可。
施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
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